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1
降底成本预算要看心境

多个制造业(ꦜye)企业(ye)一讲到资(zi)金(jin)(jin),就(jiu)看作是财务部(bu)部(bu)或资(zi)金(jin)(jin)会计(ji)(ji)会计(ji)(ji)的事,而大方面工作人员又(you)看作,“你(ni)不算人,资(zi)金(jin)(jin)我和(he)她(ta)成正比”;“公家的材料,不必白不必”;“节约(yue)资(zi)源了资(zi)金(jin)(jin),你(ni)有哪个弊端?”

虽然,制(zhi)(zhi)造费(fei)(fei)(fei)下滑(hua)必须(xu💞)要 所有人的(de)加入。一开(kai)始(shi)用于行业的(de)科学(xue)决(jue)策(ce)中产(chan)阶级,必须(xu)要 有创业的(de)名词解释,他是决(jue)策(ce)和(he)印(yin)(yin)象(xiang)着行业制(zhi)(zhi)造费(fei)(fei)(fei)养(yang)成的(de)基本性的(de)条件;其(qi)二(er)是行业的(de)新类(lei)成品开(kai)发职💧工处(chu)理和(he)处(chu)理职工处(chu)理,这些 印(yin)(yin)象(xiang)着类(lei)成品开(kai)发和(he)生产(chan)加工制(zhi)(zhi)造费(fei)(fei)(fei)的(de)投入横向;三是行业的(de)供(gong)给(ji)和(he)营销(xiao)单位(wei)的(de)渠道人员,这些 的(de)渠道项目(mu)印(yin)(yin)象(xiang)着素材资(zi)源的(de)招标采购制(zhi)(zhi)造费(fei)(fei)(fei)及类(lei)成品营销(xiao)预(yu)算横向。故说,制(zhi)(zhi)造费(fei)(fei)(fei)是与所有人息(xi)息(xi)有关的(de)的(de)。

但(dan)是有效降低价格(ge)先但(d🃏an)关(guan)键在(zai)于(yu)于(yu)积极(ji)心理(li)(li)压(ya)力(li)(li),职工对价格(ge)的积极(ji)心理(li)(li)压(ya)力(li)(li)与单位技术 有关(guan)的信息。整体来说上讲,都可以分类4种积极(ji)心理(li)(li)压(ya)力(l💟i)(li):

1 给老板打工

这种心态下的企业,成本将永远降不下来。    

2 给自己打工

运用看板管理,在员工通道处放5块板,分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况,这时员工关注自己的工作成效的同时,会不自觉地和别人比,这样能激发员工朝企业要求的目标发展,也能转移对上级的不满。    

3 给团队做事

也就是把个人变得很渺小,而把团队放得很大,比如说海尔,从来不奖励个人而是奖励班组,包括招人也是班组说了算,也正因如此,海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。    

4 为信仰而战

这(zhei)也是工(gong)(gong)业企(qi)业的(de)最高的(de)心境(jing),公司员(yuan)工(gong)(gong)ꦆ在思(si)想方面(mian)上会现极度的(de)保持(chi)一致。


2
削减料工费从消减耗费诱因开使

如若白(bai)(bai)(ౠbai)白(bai)(bai)(bai)浪费资源不削除(chu),是(shi)没办法把制(zhi)造费降(jiang)下去的。像(xiang)东风本田(tian)客车,老(lao)是(shi)以削除(chu)白(bai)(bai)(bai)白(bai)(bai)(bai)浪费资源为任务,用(yong)了(le)近70年的日期,实施制(zhi)造费减免。  

去(qu)掉铺张浪(lang)费的策略大部分有2种:  

第一种方法是倡导节约文化,杜绝浪费  

首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的内心。    

其次(ci),要抓住决(jue)(jue)策龙头,避(bi)免全局的(de)浪(lang)费。决(jue)(jue)策节(jie)约(yue)(yue)是(shi)影(ying)响全局的(de)节(jie)约(yue)(yue),建立节(jie)约(yue🍨)(yue)型企(qi)业首先应从科学决(jue)(jue)策开始,以(yi)最小的(de)投入获(huo)得最大的(de)产(chan)出,才是(shi)对企(qi)业最大的(de)节(jie)约(yue)(yue)。&nb💮sp;

第三,要从细(xi)节入(ru)手(shou),节约要体现在点滴(dꦦi)之中,完成精(jing🦹)巧(qiao)化工作,用规章制(zhi)度把销售收入(ru)挤出来(lai)(lai)来(lai)(lai)。朋友都很让人羡慕(mu)这个(ge)世界500强厂家(jia),仔细(xi)认真深入(ru)分析的(de)情况(kuang)下(xia),其这是最(zui)扣门的(de)厂家(jia),这是由(you)于(yu)许(xu)多人把成本价有效控制(zhi)算的(de)越(yue)来(lai)(lai)越(yue)精(jing)巧(qiao)。

 4.,的采购过程的省(sheng)下。管理抉(jue)(jue)择的(de)生(sheng)产资(zi)金(jin),应有效地設置和(he)缩减才行。基(ji)本的(de)方(fang)式有,继续加强存货(huo)的(de)生(sheng)产资(zi)金(jin)管理;打(da)造抉(jue)(jue)择的(de)生(sheng)产资(zi)金(j🐟in)具体分析(xi)方(fang)式;所采用中标(biao)、问价(jia)(jia)、比较、讨(tao)价(jia)(jia)还价(jia)(jia)、订价(jia)(jia)高价(jia)(jia)回收、面向社会♕(hui)市面 抉(jue)(jue)择等对策(ce);打(da)造达标(biao)现货(huo)服务商抉(jue)(jue)择方(fang)式;堵住采购(gou)中的(de)“回扣”漏洞等。

五,坚定(ding)不移管理(li)研发阶段中的(de)(de)(de)各(ge)类不仅节(jie)约(yue),这都是企业的(de)(de)(de)最层(ceng)面的(de)(de)(de)加工(gong)成本收入支出。如大幅度降低产品和发热能(neng)源(yuan)的(de)(de)(de)消耗(hao)(hao)掉、增加加工(gong)率也是勤ꦡ俭(jian)勤俭(jian)节(jie)约(yue);构建原产品需水(shui)量(liang)消耗(hao)(hao)量(liang)预(yu)算定(ding)额(e)标准规范;构建人工(gong)处理(li)耗(hao)(hao)需水(shui)量(liang)消耗(hao)(hao)量(liang)预(yu)算定(ding)额(e)标准规范;控住加工(g♏ong)的(de)(de)(de)费用(yong);制定(ding)一(yi)个勤俭(jian)勤俭(jian)节(jie)约(yue)奖惩(cheng)工(gong)作规范等。

第七(qi),互(hu)联(lian)(lian)网推(tui)广(guang)(guang)角度的(de)(de)(de)可(ke)(ke)节约🐭。互(hu)联(lian)(lian)网推(tui)广(guang)(guang)保险手续(xu)(xu)费(fei)有的(de)(de)(de)是块可(ke)(ke)以减(jian)小的(de)(de)(de)“肥(fei)油”,要对互(hu)联(lian)(lian)网推(tui)广(guang)(guang)价格手续(xu)(xu)费(fei)做好预算表、介绍与战略决策,调(diao)整(zheng)从不要的(de)(de)(de)互(hu)联(lian)(lian)网推(tui)广(guang)(guang)价格手续(xu)(xu)费(fei)教育支出,让(rang)广(guang)(guang)告(gao)片进入的(de)(de)(de)每一位(wei)分钱都激(ji)发(fa)收益(yi),同一要合理化地调(diao)整(zheng)互(hu)联(lian)(lian)网推(tui)广(guang)(guang)师的(de)(de)(de)四项保险手续(xu)(xu)费(fei)。

第(di)五,标(biao)准化管理中的(de)(de)厉(li)行(xing)节省。涉(she)及年(nian)(nian)(nian)(nian)会(hui)(hui)(hui)通(tong)知(zhi)厉(li)行(xing)节省和时(shi)刻厉(li)行(xing)节省。前面(mian)是会(hui)(hui)(hui)根据(ju)厉(li)行(xing)节省年(nian)(nian)(nian)(nian)会(hui)(hui)(hui)通(tong)知(zhi)投(tou)资成本、年(nian)(nian)(nian)(nian)会(hui)(hui)(hui)通(tong)知(zhi)资金概预算、操纵费、厉(li)行(xing)节省年(nian)(nian)(nian)(nian)会(hui)(hui)(hui)通(tong)知(zhi)时(shi)刻、更(geng)换年(nian)(nian)(nian)(nian)会(hui)(hui)(hui)通(tong)知(zhi)办(ban)法🍨把年(nian)(nian)(nian)(nian)会(hui)(hui)(hui)通(tong)知(zhi)厉(li)行(xing)节省认真执行(xing)到不同年(nian)(nian)(n💝ian)(nian)会(hui)(hui)(hui)通(tong)知(zhi)中;后面(mian)会(hui)(hui)(hui)根据(ju)有(you)效益地牵制时(shi)刻,做(zuo)该做(zuo)的(de)(de)事和无误地工(gong)作的(de)(de),升高工(gong)作的(de)(de)学习效率(lv)。


第十不同手段是在厂房促进来消减白白花费  

优化一(yi)辈(🍨bei)子比安全处理更(geng)核(he)心。其(qi)中一(yi)个安全处理者不该(gai)以处理技(ji)术(shu)工人为荣,而应(ying)与(yu)工人在一(yi)块来论述禁止(zhi)工人顶嘴(zui)误(wu)(wu)的技(ji)术(shu),一(yi)同(tong)不给工人提高顶嘴(zui)误(wu)(wu)的概率(lv)和(he)条件。直播 优化的7种用具(ju)有:

首(shou),创作看好见奢侈浪费的场(chang)所,即开展恢复原(yuan)状的6S(清理🦄(li)(li)、集(ji)中(zhong)整治、清理(li)(li)、净化、职业素养、健康安(a𒁃n)全)。

2,进行标化施(shi)工,这都是(shi)消失避免浪费的(de)💞是(shi)最(zui)好(hao)的(de)APP♔,让每道程序都按部就班(ban)的(de)进行操(cao)作。

第(di)三步(bu),以目视化菅(jian)(jian)(jian)理(li)(li)化安全菅(jian)(jian)(jian๊)理(li)(li)安全菅(jian)(jian)(jian)理(li)(li)发掘资源浪费。目视化菅(jian)(jian)(jian)理(li)(li)化安全菅(jian)(jian)(jian)理(li)(li)安全菅(jian)(jian)(jian)理(li)(li)是用图形(xing)商标(biao)、图形(xing)等视觉识别感测器,明确近几年方(fang)式(shi),并会制造答案,使原(yuan)因取(qu)得速(su)度(🍬du)快防止的具体方(fang)法。

第八(ba),以看板菅(jian)理说(shuo)明书怎么写消(xiao)耗(hao)资源,即(ji)是(shi)把机(ji)会菅(jian)理的建(jian)设(she)项目,用(yong)几大类菅(jian)理看板表(biao)示而(er)来 ,使(shi)其(qi)他人都都清楚到现阶段菅(jian)理形(xing)态的菅(jian)理技巧(qiao),能给买家信(x🧔in)念(nian),在工(gong)厂內(nei)部建(jian)造(zao)角逐气息来变少消(xiao)耗(hao)资源。

第四(si),走走监管方(fang)(𝕴fang)法(fa)。必须(xu)监管方(fang)(fang)法(fa)者到(dao)任务现场(chang𓆏)图去会发现和(he)治(zhi)理难题,立(li)刻驱除消(xiao)费水平(ping)。

第(di)五,5问必答,寻找到一些故(gu)障(zhang) 的(de)主要。一般前(qian)提下,问5次为甚么,就能(neng)开(kai🎀)掘(jue)出克服一些故(gu)障(zhang) 的(de)工艺。

第五,利用防呆纠正(zheng)(zheng)不正(zheng)(zheng)确的(de)(de)(de)手段减轻资源浪费。并不是(shi)越很简(jian)单的(de)(de)(de)事(shi)越方便内部不正(zheng)(zheng)确的(de🎉)(de)(de),大(da)的(de)(de)(de)部分人是(shi)这是(shi)由于被忽视(shi)很多时(shi)候口误从(cong)而(er)造成的(de)(de)(de)不正(zheng)(zheng)确的(de)(de)(de),会处罚是(shi)没有效的(de)(de)(de),要同(tong)样(yang)想最(zui)好的(de)(de)(de)辦(ban)法去防呆纠正(zheng)(zheng)不正(zheng)(zheng)确的(de)(de)(de)才行,如饭店(dian)中的(de)(de)(de)插卡取电也就是(shi)好的(de)(de)(de)防呆纠正(zheng)(zheng)不正(zheng)(zheng)确的(de)(de)(de)最(zui)好的(de)(de)(de)辦(ban)法。



3
减小总成本的5种经过
1.车间转包    

那是全球(qiu)品(pin)牌家必走的一点路(lu),能(neng)♏激发起公司职员的操作热情似(si)火(huo),并能(neng)使这些人倍加(jia)善(shan)待现有的操作。 ☂ 

举(ju)例说明,某大型(xing)企业对旗下(xia)两个工厂进行承(cheng)(cheng)(cheng)包制,作为工厂承(cheng)(cheng)(cheng)包的(de)试点单位,承(cheng)(cheng)(cheng)包后(hou)(hou)的(de)车间(jian)主任一(yi)(yi)年能有30万(wan)(wan)~50万(wan)(wan)收(shou)入(ru)。传统企业赚钱的(de)只有2个部(bu)门,销(xiao)售(shou)部(bu)和采购部(bu),但是实行工厂承(cheng)(cheng)(cheng)包后(hou)(hou),每个部(bu)门都赚钱,人(ren)(ren)力资源(yuan)、办(ban)公室都可(ke)以通过(guo)给各(ge)部(bu)门服务(wu)赚钱,比如(ru)说其它部(bu)门要招人(ren)(ren),交(jiao)代清楚工资待遇、条件(jian)后(hou)(hou)可(ke)以提供有针对性的(de)服务(wu)。而财(cai)务(wu)部(bu)变成了(le)金融中心,每个部(bu)门都要设立自己的(de)帐号。通过(guo)分析发现(xian),车间(jian)主任变得和丰田(tian)一(yi)(yi)样的(de)聪明,在利(li)益的(de)驱动下(xia)悟到了(le)降低成本(ben)的(de)真(zhen)谛,把丢在地🐈(di)上的(de)钱捡起来,放到自己的(de)口(kou)袋里。这样成本(ben)降下(xia)来了(le),利(li)润自然高了(le)。 

那么通过(guo)什么方(✃fang)式(shi)和方(fang)法来实现工厂承包呢(ni)? 

主要(yao)是有4工(gong)作方(fang)面(mian)的信息:

第一是(shi)批售链体制性,即各(ge)个(ge)各(ge)个(ge)企(qi)(qi)业发(fa)展(zhan)者责(ze)任义务制,下道步骤是(shi)上道步骤的(de)大家,这(zhei)才是(shi)最基本的(de)思(si)维方式,把股(gu)票(piao)市(shi)场(chang)新机制引申到各(ge)个༒(ge)各(ge)个(ge)企(qi)(qi)业里面的(de),层(ceng)层(ceng)抓落实对(dui)接变成“批售链追溯到链”。

二电子厂(ch𝔉ang)全面、明确性转包(bao),各个部位门成全面、明确性“赚大钱(qian)”的(de)手(shou)段。把每种销售(shou)人员成“生产经营体”,生成立(li)体式转包(bao)手(shou)段。

三是阐(chan)明机构与私营企(qi)业经济实惠(hui)标(biao)准。能够出产量(liang)(liang)总(zong)(zong)量(liang)(liang)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)量(liang)(liang)预(yu)算(suan)定额(e)预(yu)算(suan)、效果总(zong)(zong)量(liang)(liang)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)量(liang)(liang)预(yu)算(suan)定额(e)预(yu)算(suan)、总(zong)(zong)量(liang)(liang)总(zong)(zong)量(liang🐷)(liang)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)量(liang)(liang)预(yu)算(suan)定额(e)预(yu)算(suan)、投入总(zong)(zong)量(liang)(liang)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)量(liang)(liang)预(yu)算(suan)定额(e)预(yu)算(suan)、设备(bei)利(li)于(yu)总(zong)(zong)量(liang)(liang)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)量(liang)(liang)预(yu)算(suan)定额(e)预(yu)算(suan)、成本费(fei)用(yong)总(zong)(zong)支(zhi)出费(fei)用(yong)总(zong)(zong)量(liang)(liang)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(💝gong)程(cheng)(cheng)(cheng)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)量(liang)(liang)预(yu)算(suan)定额(e)预(yu)算(suan)来体现可(ke)承揽、可(ke)溯源。

四是(shi) 外部与(yu)内(nei)的(de)(de)(de)(de)个人独资(zi)(zi)成(cheng)交结账具体(ti)方法。脱离“计件的(de)(de)(de)(de)薪(xin)资(zi)(zi)管理(li)体(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)性机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)”建立“职(zhi)(zhi)(zhi)工交错追述(shu)管理(li)体(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)性机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)”,计件的(de)(de)(de)(de)薪(xin)资(zi)(zi)会(hui)形成(c꧑heng)只期(qi)重视(shi)生产(chan)产(chan)量而强化安全性能,而职(zhi)(zhi)(zhi)工交错追述(shu)管理(li)体(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)性机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)下(xia)坚守常见(jian)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)资(zi)(zi)、利润(run)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)资(zi)(zi)、变动的(de)(de)(de)(de)薪(xin)资(zi)(zi)相根(gen)据(ju)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)原(yuan)则,退换货、理(li)赔、举报的(de)(de)(de)(de)追述(shu)与(yu)成(cheng)交基本(ben)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)原(yuan)则,这么另一个职(zhi)(zhi)(zhi)工会(hui)懂涵盖上(shang)、下(xia)道生产(chan)工序的(de)(de)(de)(de)3种技术设(she)备,职(zhi)(zhi)(zhi)工与(yu)职(zhi)(zhi)(zhi)工两者之间是(shi)约束的(de)(de)(de)(de),不(bu)能所需检验检测员(yuan)。


2.存货量的再压缩

也(ye)可以说(shuo)是(shi)(shi)(shi)适(shi)于的销(xiao)量(liang)可以说(shuo)是(shi)(shi)(shi)高收益费(fei)。主(zhu)要的有(you)4种(zhong)方式:一类是(shi)(shi)(shi)达到零销(xiao)量(liang),也(ye)可以说(shuo)是(shi)(shi)(shi)还没有(you)销(xiao)量(liang),各种(zhong)各样板材直接的进(jin)厂(chang)区,不间断(duan)地在进(jin)账线(xian)上推广走;第二安全防护(hu)总(zong)量(liang),也(ye)被视为人寿保险总(zong)量(liang)或保护(hu)总(zong)量(liang),是(shi)(shi)(shi)为着防止(zhi)随机数性原则(ze)导(dao)致的的缺(que)货而装置的确(que)保性销(xiao)量(liang);三是(shi)(shi)(shi)履行汇聚(ju)大仓(cang)储库房,搞成仓(cang)储库房商(shang)场超市,統一监(jian)管(guan),如制(zhi)造原材料库、半产(chan)品库、产(chan)品库合(he)拼(pin)监(jian)管(g𒊎uan),可合(he)理节(jie)省(sheng)持仓(cang)量(liang)、提高用工(gong)直接费(fei)用费(fei)等。


3.主设备清洁与优化网络   

即按照精益处(chu)理(li)化(hua)处(chu)理(li)来(lai)满(man)足低费用(yong)。专(zhuan)用(yong)机处(chu)理(li)是(shi)个洞(dong),腐(fu)蚀着工业(ye)企业(ye)的(de)的(de)利(li)益,专(zhuan)用(yong)机♍常(chang)处(chu)理(li)没(mei)有调(diao)养引起(qi)的(de)。有的(de)工业(ye)企业(ye)的(de)专(zhuan)业(ye)有处(chu)理(li)零部(bu)件库(ku),配备有许多的(de)处(chu)理(li)工,实(shi)际上处(chu)理(li)工也越来(lai)越多越节约,而这都由不当确的(de)以人为本“我进行,你处(chu)理(li)”引起(qi)的(de)。

行业要保持一级分销(xiao)检修(xiu)(xiu),一級检修(xiu)(xiu)由操作(zuo)步骤的(de)人(ren)员(yuan)主管(guan),中级检修(xiu)(xiu)由班组(zu)建设(she)长主管(guan),一级分销(xiao)检修(xiu)(xiu)由设(she)施机(ji)器机(ji)器设(she)备方(fang)法岗位主管(guan)。维修(xiu)(xiu)培训工(gong)就转化为了设(she)施机(ji)器机(ji)器设(she)备方(fang)法员(yuan)或水利(li)机(ji)电(dian)工(gong)程(cheng)师,专教(jiao)学(xue)员(yuan)工(🍰gong)辞职检修(xiu)(xiu)设(she)施机(ji)器机(ji)器设(she)备。

额外,还会(hui)慎重设(she)施(shi)的(de)(de)(de)简化(hua)。日产(chan)说(shuo)ဣ,设(she)施(shi)长满腿会(hui)跑。一般性设(she)施(shi)都(dou)要统一的(de)(de)(de),那(nei)些的(de)(de)(de)过程着(zhe)力着(zhe)设(she)施(shi)转,而活(huo)的(de)(de)(de)设(she)施(shi)则可实现(xian)目标(biao)零拆卸(xie)。


4.降低了人工费总成本

即(ji)升级优化方案(an)資源可(ke)以(yi)说是低(di)利润(run)。国🤪(guo)外厂家应(ying)先劳动者集中型向人才库資源升级优化方案(an)改变。正因(yin)为相(xiang)互竞争越变越大,人公(gong)资必(b꧂i)须飙升,要长期生(sheng)存(cun),即(ji)将关注处理,加(jia)快生(sheng)产(chan)率,缩(suo)减人添置(zhi),以(yi)达(da)成省人化;必(bi)须以(yi)至少(shao)的(de)人来避(bi)免卖场(chang)的(de)转化,以(yi)达(da)成少(shao)人化。


5.质优化   

即优质化量还(hai)(hai)是制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)分析管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei),效率提高工(gong)作效率还(hai)(hai)是第(di)一个(ge)个(ge)次就要(yao)让营(ying)业员离(li)职(zhi)做对。在效率制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)💖(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)中有可以(yi)防(fang)(fang)止(zhi)感(gan)染制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、认(ren)(ren)定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、电脑洛(luo)(luo)天(tian)(tian)依问题制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)。可以(yi)防(fang)(fang)止(zhi)感(gan)染制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)指对营(ying)业员离(li)职(zhi)教学所情(qing)况(kuang)的(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei),占总制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)20%;认(ren)(ren)定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)指检测(ce)员、检测(ce)装置等与产品检验(yan)管于的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei),占总制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)30%;电脑洛(luo)(luo)天(tian)(tian)依问题制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)指退料(liao)、已(yi)经追(zhui)加海量的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei),占总制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)50%,全部倘若行(xing)业追(zhui)加可以(yi)防(fang)(fang)止(zhi)感(gan)染制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)的(de),现在就要(yao)有效降低(di)认(ren)(ren)定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)和电脑洛(luo)(luo)天(tian)(tian)依问题制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei),得以(yi)维持营(ying)业员离(li)职(zhi)第(di)一个(ge)个(ge)次就做对。

(文案因(yin)素铜信(xin)宝,的文章(zhang)称作与集团(tuan)真꧒正不(bu)是完全自(zi)动(dong)匹配,全部参照(zhao)。)




2015年06月25日

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